7. PROGRAMAS PRINCIPALES PARA la RB-TCO Pilón Lajas

 

7.1. Criterios de definición de programas y subprogramas

 

Los Lineamientos Estratégicos responden a Objetivos de Gestión en una estructuración estratégica de gestión y no en una definición de aspectos de gestión operativa, por lo cual es necesaria la definición de Programas y Subprogramas en base a estos Lineamientos Estratégicos, a través de un proceso de agrupación funcional temática.

 

La determinación y sistematización de temas generales y específicos que servirán para la definición de Programas y Subprogramas responden a los siguientes criterios de agrupación y definición de Programas y Subprogramas:

 

  1. Cada Lineamiento Estratégico contiene temas operativos de gestión, los cuales son necesario sistematizar en temáticas generales y específicas.

 

  1. Para la discriminación de los temas generales, se deben tomar en cuenta los siguientes criterios, ya que se constituirán en la base para la estructuración de los Programas de Manejo de la RB-TCO Pilón Lajas:

 

 

Ò    Deben permitir la definición de Objetivos e indicadores propios de mediano y largo plazo, que permitan medir de forma directa el grado de cumplimiento de Objetivos de Gestión.

 

Ò    Deben poder constituirse en estructuras técnicas organizacionales, con independencia operativa y financiera, y a la vez con capacidad de transversalización funcional.

 

Ò    Deben viabilizar la aplicación efectiva de los principios y políticas de gestión del SNAP, y poder constituirse en estructuras propias de propuesta y aplicación de principios, políticas, estrategias y normas específicas para la gestión del Área Protegida.

 

Ò    Deben poder constituirse en unidades funcionales que puedan establecer sistemas temáticos específicos (subprogramas) y que permitan la estructuración de instrumentos específicos de gestión.

 

Ò    Deben ser unidades sujetas a Monitoreo y Evaluación independiente, aunque integradas a la gestión del Área Protegida.

 

Ò    Los Programas si bien se constituyen en unidades funcionales, deben ser lo suficientemente flexibles y dinámicos para responder a una gestión del Área Protegida, cada vez más integral.

 

 

7.2. Estructura programatica

 

  1. Programa de Administración y Gestión:

v      Subprograma de planificación y coordinación

v     Subprograma de administración, capacitación y gestión

 

  1. Programa de Conservación y Protección de la Biodiversidad

v     Subprograma de prevención y resolución de conflictos

v    Subprograma de coordinación, control y vigilancia

 

  1. Programa de Desarrollo y Manejo Sostenible de los Recursos Naturales

v   Subprograma de ordenamiento territorial

v   Subprograma de Desarrollo y Manejo Sostenible de los Recursos Naturales en las Comunidades Indígenas

v   Subprograma de Desarrollo y Manejo Sostenible de los Recursos Naturales con el Sector Colono y Otros

 

  1. Programa de Turismo

v     Subprograma de ecoturismo comunitario

v     Subprograma de Promoción, Mercadeo y Integración del Turismo

 

  1. Programa de Monitoreo e Investigación

v   Subprograma de Investigación Científica y Participativa

v   Subprograma de Monitoreo Integral y Participativo

 

  1. Programa de Educación Ambiental y Comunicación

v     Subprograma de Educación Ambiental y Capacitación

v     Subprograma de Comunicación y Difusión

 

  1. Programa de Fortalecimiento de la Equidad, Co-Gestión e Integración Regional

v     Subprograma de Gestión Participativa y Fortalecimiento Organizacional

v     Subprograma de Desarrollo Humano e Integración regional